تخطط بايت دانس، المالكة لمنصة تيك توك، لزيادة الميزانية العالمية للحوافز بنسبة 50% خلال عام 2026 وتوجيه الجزء الأكبر من هذه الزيادات إلى الموظفين الأعلى أداءً. ووفق مذكرة داخلية اطلعت عليها وسائل إعلام، ستوزّع الزيادات عبر مراجعات الأداء السنوية وستمنح مكافآت أكبر لمن يحققون درجات مرتفعة في النظام التقييمي الصارم. تهدف هذه الخطوة إلى الحفاظ على الكفاءات وجذب مواهب جديدة وسط التغيرات السريعة التي يشهدها قطاع التكنولوجيا.
نطاق الزيادات وآليات التوزيع
توضح المذكرة أن الزيادات لن تُمنح للجميع بل ستخصّ من يتجاوزون حدودًا معينة في تقييم الأداء. تؤكّد بايت دانس على تشددها في النظام وتحث المدراء على عدم التردد في منح تقييمات منخفضة عند الحاجة. ستُستثمر 35% إضافية في مكافآت الموظفين الذين يحصلون على تقييم “M” أو أعلى، بينما يحصل من يحصلون على تقييم “E” على مكافآت أكبر.
التحول إلى المكافآت النقدية
ومن أبرز التغييرات أن جزءًا أكبر من المكافآت سيصرف نقداً بدلاً من الأسهم. يأتي ذلك بينما تستعد بايت دانس لفصل جزء من عمليات تيك توك الأمريكية ضمن مشروع مشترك يضم Oracle وSilver Lake وMGX، ومن المتوقع إتمام الصفقة في يناير. وتبقى بايت دانس مسيطرة على الوظائف العالمية الأساسية مثل التجارة الإلكترونية والإعلانات والتسويق.
إعادة الهيكلة ومستويات الوظائف
تخطط بايت دانس لإعادة تنظيم هيكل الوظائف إلى 10 مستويات واضحة، مع رفع معايير الأداء في جميع المستويات، بما يضمن مواءمة الأجور والمكافآت مع مساهمات الأفراد والفرق. كما قررت الشركة تقليص فترة استحقاق الأسهم من أربع سنوات إلى ثلاث سنوات، ما يسمح للموظفين بالوصول إلى حقوقهم المالية بشكل أسرع. هذه الإجراءات تعكس تحديث منظومة الحوافز وزيادة مرونتها.
فصل عمليات تيك توك الأمريكية
أبلغت تيك توك موظفيها في الولايات المتحدة بخطط فصل جزء من أعمالها ضمن مشروع مشترك مع مستثمرين مثل Oracle وSilver Lake وMGX. ومن المتوقع إتمام الصفقة في يناير المقبل. مع احتفاظ بايت دانس بالسيطرة على الوظائف العالمية الأساسية مثل التجارة الإلكترونية والإعلانات والتسويق.
آراء المحللين والانعكاسات
يرى محللون أن هذه الزيادات في الأجور والمكافآت تهدف إلى طمأنة القوى العاملة عالميًا والحد من فقدان المواهب خلال فترات التحول التنظيمي. وتُعكس هذه الاستراتيجية اتجاهًا متزايدًا في قطاع التكنولوجيا يعتمد على المكافآت المرتكزة على الأداء لمواجهة تحديات الاحتفاظ بالموظفين. كما تمثل هذه الخطوة جزءًا من توجه أوسع في السوق يعزز التحفيز المالي كأداة مرونة في بيئات العمل المتغيرة.
