رئيس التحرير: حسام حسين لبش
مدير التحرير: علي عجمي

بعد تسريحات Reality Labs، ميتا تكافئ 20% من موظفيها بمضاعفة رواتبهم

شارك

أعلنت شركة ميتا عن خطوات تنظيمية كبيرة شملت تسريح ما لا تقل عن 1,000 موظف من قسم Reality Labs في إطار تحول استراتيجي يركّز على الذكاء الاصطناعي والأجهزة القابلة للارتداء. كما أشارت تقارير إلى وجود مسوغات داخلية تقترح منح مكافآت قد تصل إلى 300% من الراتب الأساسي لفئة محدودة من الموظفين ذوي الأداء الاستثنائي. وتُعد هذه الخطة جزءًا من ثقافة الأداء العالي التي تسعى الشركة لترسيخها عبر مكافآت جاذبة للمواهب القيّمة. وتؤكد المصادر أن أثر هذا التحول سيكون محدودًا على بعض الأقسام دون المساس بمناطق أخرى في الشركة.

نظام Checkpoint للتقييم

سيبدأ تطبيق نظام Checkpoint من منتصف عام 2026 ويهدف إلى تبسيط مراجعات الأداء وتوحيد المعايير. يعتمد النظام على أربع مستويات رئيسية هي Outstanding وExcellent وNeeds Improvement وNot Meeting Expectations. وتُقدر نسبة الموظفين الذين سيصلون إلى Outstanding بنحو 20%، ما يمنحهم مكافأة تصل إلى 200% من الراتب الأساسي. وتتوزع مكافآت Excellent عند نحو 115% وتُعد معيارًا في ثقافة الأداء العالي.

كما ستواجه فئة Needs Improvement تخفيضًا يصل إلى 50% من قيمة المكافأة، في حين ستفقد فئة Not Meeting Expectations أي مكافأة، وهو ما يعكس ربط الأجور بالأداء بشكل صارم.

جائزة Meta Award

إلى جانب نظام التقييم الجديد، ستطلق Meta جائزة تسمى Meta Award كأعلى تكريم داخلي لدى الشركة. ستمنح الجائزة لعدد محدود من الموظفين الذين حققت أعمالهم تأثيرًا استثنائيًا وتصل قيمة المكافأة فيها إلى 300% كمضاعف فردي. تهدف الجائزة إلى الحفاظ على المواهب الأعلى قيمة في ظل المنافسة الشرسة في مجالات الذكاء الاصطناعي والتقنيات المتقدمة.

كفاءة الإدارة وتخفيف عبء التقييم

تشير البيانات إلى أن إعادة الهيكلة تهدف إلى تقليل الهدر في الوقت والجهد، إذ يقضي المدراء نحو 80 ساعة سنويًا في مهام التقييم وتصل ساعات التغذية الراجعة بين الموظفين إلى أكثر من 330 ألف ساعة في كل دورة تقييم. ورغم ذلك، يرى أقل من ربع المدراء أن عملية التقييم فعالة بالفعل، وهو ما دفع الشركة إلى اعتماد نظام Checkpoint الأكثر تركيزًا وسرعة. تسعى هذه الخطوات إلى تقديم تقييم أوضح خلال فترات أقصر ورفع دقة القرارات المرتبطة بالأجور والترقيات.

التقييم الدوري والمكافآت السريعة

سيجري النظام الجديد دورتين رسميتين للتقييم سنويًا: إحدىهما في منتصف العام والأخرى في نهايته، وتُصرف المكافآت بعد كل دورة. وتُحسب منح الأسهم بناءً على متوسط التقييمين، وتُقر الزيادات السنوية في الرواتب عقب مراجعة نهاية العام. تهدف هذه الآلية إلى تسريع مكافأة الأداء القوي بدلاً من الانتظار حتى انتهاء العام.

التوقيت والتأثير على Reality Labs

تأتي هذه الخطوات في توقيت حساس مع وجود تسريحات واسعة شملت نحو 1,000 وظيفة في إطار تحول يركز على الذكاء الاصطناعي والأجهزة القابلة للارتداء. ومن المتوقع أن تؤثر هذه التغييرات على نحو 10% من موظفي Reality Labs، وفقًا للمعلومات التي نشرت عبر القنوات الداخلية. سيتم إخطار الموظفين المتضررين عبر قنوات الشركة الداخلية وفق إجراءات داخلية محددة.

مقالات ذات صلة