متابعة – لجين اسماعيل :
ليس من السهل دائماً على المدير الاعتراف بارتكابه الأخطاء. لكن لا أحد يزدهر في الإدارة دون التعرف إلى أخطائه وتصحيحها. لذا إليكم أكثر الأخطاء شيوعاً التي يرتكبها المديرون.
أن تصبح ودوداً جداً
يريد معظم المديرين أن ينظر إليهم على أنهم ودودون. لكن هذه الحاجة يمكن أن تؤدي إلى مشكلات. يمكن للمديرة التي هي ودود للغاية مع فريقها أن تقوض سلطتها. يجب أن تكون الصداقة متوازنة مع الاحتراف -يجب على المديرين ألا يسمحوا للصداقة بتقويض سلطتهم.
عدم الاستماع لأعضاء الفريق
يعد عدم الاستماع إلى أعضاء الفريق أحد أكثر الأخطاء شيوعاً. التي يرتكبها المديرون. قد يختار المديرون، بسبب رؤيتهم لمشروع ما، عدم سماع أعضاء الفريق للتعبير عن مخاوفهم أو اقتراحاتهم.
الإدارة التفصيلية
الإدارة التفصيلية شائعة بشكل خاص في المديرين الجدد. الذين تمت ترقيتهم من المناصب الأدنى. إن معرفتهم بمسؤولياتهم السابقة تجعل من المغري الإشراف. على مناصبهم القديمة، وتقسيم انتباههم.
الرد بدلاً من التخطيط
يرتبط رد الفعل والإدارة التفصيلية ارتباطاً وثيقاً. وكلاهما خطأ شائع يرتكبه المديرون عندما يجدون أقدامهم في أدوارهم الجديدة. ينقض المديرون التفاعليون لحل أزمات الفريق. وغالباً ما يعملون لساعات طويلة لحل المشكلات من الفور.
يمنع المديرون أعضاء الفريق من تطوير المهارات اللازمة لإصلاح المشكلات بأنفسهم.
أهداف محددة
زود فريقك بالأهداف الإدارية والشخصية. افحص كيف يساهم كل عضو في الفريق في أهدافك. وحدد الأولويات الفردية لهم. يحتاج المديرون إلى تذكير أعضاء الفريق بأهمية ما يفعلونه.
