متابعة بتول ضوا
مثلما تضم بيئة العمل قادة ناجحين يدفعون بعجلة العمل نحو التقدم والنجاح من خلال التعامل الناجح مع أعضاء الفريق.
فإن هناك قادة آخرون يتسمون بالسلبية والعدوانية يخلقون بيئة عمل صعبة مليئة بالتحديات أمام الموظفين. في الآتي، سمات هذا النوع من المُديرين:
• يكثر من استخدام السخرية أمام الموظفين لتغطية سلوكه المبني على عدم الاحترام الوضح للآخرين.
• يقوم بجحب بعض المعلومات المهمة عن الموظفين الذي بدوره يمنع إتمام المهمة بنجاح.
• يؤكد سلطته من خلال جعل عمل الموظف أكثر صعوبة.
• تجنب النقاشات والمحادثات الصعبة واتخاذ القرارات المصيرية ما يُعرقل بعض المشاريع أو يؤخّر إتمامها.
• يتبع سياسة المركزية في الإدارة كالتدخل في المهام الصغيرة التي يقوم بها الموظفين بشكل يترك انطباع بعدم ثقة المدير بالعمل وبالتالي قلّة إيمان الموظف بقدراته.
• يتبع مبدأ فرق تسد، فهو يُهيئ البيئة للثرثرة والنميمة ومشاركة المعلومات السلبية، وبالتالي تفرقة أعضاء الفريق.
• يقوم بتغيير اتجاه المشروع، يتكرر هذا السلوك في العديد من مشاريع العمل، ما يؤدي إلى استنزاف الطاقات وإحباط العزائم.
